聖保利：希望永遠改變足球運動的德國俱樂部

聖保利

在足球比賽中，金錢是萬能，它吸引了最好的教練，購買了最好的球員——它甚至幫助把足球從全球流行病中帶回來。據說它會帶來榮耀和歡樂。對於世界上一些較小的地方來說，這似乎是通往頂端的唯一道路。但有一個俱樂部，藏在德國的二線，做的事情有點不同。這裏的足球從未有過獨特之處，沒有華麗的銀器來展示。聖保利隊在德甲的曆史上隻呆了8個賽季，在2011年，他們在過去18年的唯一一次頂級聯賽中墊底。

這個賽季他們差點降級到第三聯賽，但是他們的商品銷售額超過了德國最大的三支球隊。在比賽日，在正常情況下，很少會有多餘的票。

聖保利在全球範圍內的熱情支持與球場上發生的事情沒有多大關係，而是與圍繞它的文化有關。而現在，當許多俱樂部在冠狀病毒爆發後將被留在邊緣時，他們提供了一個窗口，讓我們看到現代足球更具可持續性的未來。

拒絕法西斯主義、種族主義、同性戀恐懼症和性別歧視的橫幅和標語是Millerntor體育館的慣例，這個能容納29,500人的體育場大膽展示了聖保利的“生活方式”。

事情並不總是這樣的。聖保利始建於1910年，但直到20世紀80年代中期，它才出人意料地成為工人階級的心髒。

聖保利球迷在對陣同城對手漢堡的友誼賽前展示橫幅

作為漢堡臭名昭著的紅燈區和被霓虹燈照亮的“罪惡一英裏”的所在地，這個港口城市叛逆區的社會動態奠定了一種認同的基礎，如今這種認同將全球400多個官方支持者俱樂部聯合在一起。

當一名來自當地Hafenstrasse的支持者蹲在露台上挑戰地揮舞著海盜旗幟，以輕鬆的方式代表貧窮的聖保羅與富人對抗時，這不是什麼宏偉的計劃。但就在那時，聖保利被那些尋求不同方式的人當作了足球之家。

這個不起眼的磨坊主，曾經隻吸引了幾千個大門，現在已經改變了。骷髏旗標誌背後的信息鞏固了一個重視社會和政治價值的粉絲群體。在1988年從三甲升入德甲的幫助下，這裏充滿了包容性的派對氛圍，超過2萬名觀眾爆滿入場。

自從1989年由於有組織的球迷抗議而取消了新建多用途體育館的計劃以來，聖保羅一直驕傲地站立著，這或許是足球對球迷力量的最大敬意——正如球迷創建的俱樂部博物館主席邁克爾•帕爾(Michael Pahl)所證明的那樣。

“聖保羅注重的是真實性，”他說。“在一個非常商業化的環境中，要做不同的事情，找到自己的方式，盡可能地忠於自己的價值觀。這正是聖保利幾十年來一直在努力做的事情。這將永遠是一場鬥爭。”

聖保利球迷

盡管挑戰在不斷演變，但俱樂部仍與球迷中根深蒂固的堅韌不拔的激進主義密不可分。作為聖保利精神核心的價值觀受到15條指導原則的保護，這些指導原則涵蓋從對俱樂部社會責任的承諾，到爭取有利於支持者的項目啟動時間。

與支持者公開對話是關鍵。球迷們投票反對將體育場的冠名權以數百萬美元的價格賣給俱樂部。每場比賽前的幾分鍾是不公開的，以允許不間斷的歡呼。帶有性別歧視的男性雜誌廣告被趕出了這個體育場。在2006年世界杯期間，這個體育場舉辦了一場不被國際足聯認可的國家比賽。

足球無疑是重要的，但它必須與更大的圖景保持一致。帕爾在2010年與人合著了俱樂部成立100周年的紀念冊。1987年，14歲的帕爾參加了他的第一場比賽，之後就再也沒有回頭。看台上的景色吸引著他，他對俱樂部的迷戀隨著他自己的政治意識而發展。

他說:“俱樂部已經形成了一種傾聽每個人意見並努力找到妥協的文化。”“不可能總是讓每個人都高興，但這是聖保利的名氣，我非常重視。”

“自己動手的精神在粉絲群體中非常強烈，這是非常不同的。它定義了聖保羅的意義。如果我想改變什麼，我可以。當球迷們活躍起來，組織起來，很多偉大的事情就會發生。聖保利真的是我的俱樂部。我可以決定誰在董事會，我可以發表我的意見。對我來說，這是優秀的，讓俱樂部與眾不同。”

在一個商業化的世界裏，把道德和可持續的行動放在首位，對於一個足球俱樂部來說，每天都有不可避免的挑戰。就拿“幽靈球賽”來說。由於冠狀病毒大流行，德國足球中斷了兩個月，自5月16日恢複比賽以來，比賽一直按照嚴格的安全規程秘密舉行。西班牙、意大利和英格蘭也紛紛效仿。

以球迷的熱情支持而聞名的球場——尤其是德甲，它是歐洲五大聯賽中平均上座率最高的球場——球迷的缺席讓比賽的氣氛和情緒都很緊張。所以才有了“幽靈球賽”這個詞。

雖然足球的回歸對許多人來說是一種受歡迎的消遣，但以轉播義務形式存在的財務動機，讓其他人感到不安。對聖保利主席奧克·戈特利奇來說，當前的危機是討論足球未來的一個重要機會。

他說:“現在遊戲涉及的資金太多了，我們被迫為了電視而不是為了球迷而玩遊戲。這真的很糟糕，因為足球總是為觀眾和人民服務的，它帶來了一種團結。如果你是一家以社區為基礎的俱樂部，負責你所在地區的比賽，那麼沒有球迷的比賽就是一場噩夢。”

現年44歲的戈特利希本人也是一位長期的支持者。在2014年被俱樂部成員投票選為主席之前，他創立了自己的唱片公司，並在8月份被選為德國足球聯盟的董事會成員。

“我們必須問，我們在做什麼?”這是一項運動，還是一種經濟?”“對我來說，這是一項運動，是第一要務。有大量的電視收入，我們如何分這些錢是非常重要的事情。我們正在進行的比賽有趣嗎?還是說這是一場四五支球隊總能贏的比賽?

“我認為，Covid-19病毒正在帶來潛在的思維轉變。我很積極的。我認為我們正在從這一流行病中學習，我真的希望——這就是我是一個浪漫主義者和社區足球鬥士的地方——我們可以創建一個誠信競爭的模式，創建一個公平的賽場，並以新的方式思考。以社區為基礎的足球是可持續發展的方式，因為它是由人來進行的。我們不是隻有一個投資者，而是有很多關心我們的人。

但我們不應該對此太過浪漫，隻要管理層充分利用他們擁有的資源，這是有幫助的。“在聖保利，我們已經建立了一種可持續的方式來避免盲目投資。我們正在努力實現經濟平衡，同時建設一支可持續發展的足球隊。”

聖保利

聖保利的足球曾經一度糟糕到威脅到他們的生存。2003年，連續降級至三級聯賽使該俱樂部處於財政崩潰的邊緣，直到球迷群重新振作，通過出售棕色t恤填補了195萬歐元(合174萬英鎊)的虧損額。

2015年，魯胡凱的球隊在第三級聯賽中又被一分的淘汰，而本賽季，魯胡凱的球隊又一次差點被淘汰。戈特利奇說:“我們當然需要追求更高的目標。”“我們正試圖在我們的價值觀和作為一個足球俱樂部的強硬、結構化和組織性之間找到正確的平衡。”這是一種平衡行為。隻要會員和球迷希望聖保利踢職業足球，他們就知道我們需要一些收入。我們當然想表現，因為我們把足球也視為一個社交平台。如果我們成功了，我們可以讓自己的聲音更好地被聽到。管理的藝術是努力做出更多的好決定，而不是壞決定。”在我們的會員會議上，我們非常認真地對待反饋，它會帶來積極的結果。這就是聖保羅的意義所在。”

聖保利粉絲團在當地和國際層麵支持各種社會項目

不管結果如何，支持者們都大膽地穿戴著象征聖保利的骷髏和交叉骨標誌，自豪地揮舞著。當業務和價值之間的微妙平衡似乎失去同步時，緊張就到來了。

在2011年的德甲聯賽中，俱樂部持續不斷的商業暗示迫使球迷們做出反應，他們擔心俱樂部已經失去了它的身份。

在新的主看台引入了重要的商務座位，還有公司包廂，其中一個已經租給了當地的脫衣舞俱樂部，這為騷亂奠定了基礎。一個允許支持者付費分享信息的LED屏幕扭轉了局麵。

球迷們給俱樂部寫了一封題為“受夠了”的信。Totenkopf的標誌，曾經是俱樂部對富人的一種輕鬆的表達，後來被俱樂部買下，因為它有潛在的商業價值，在抗議中變成了紅色。

帕爾解釋說:“球迷們覺得這個標誌背後的意義正在變得空洞，所以他們創造了一個新的標誌來奪回主動權和他們的俱樂部。”

這引發了討論。他們總是在和我們商量如何在不犧牲太多價值觀的情況下賺到足夠的錢。俱樂部一直在努力尋找正確的方式，而且總是有熱烈的討論。“做這些決定對我們來說並不容易，我們限製了自己，但你必須接受，如果你失去了一個收入來源，你不能指望俱樂部接近德國足球的頂端。”

聖保利以5分的優勢獲得保級附加賽席位

當聖保利俱樂部的董事會努力在俱樂部自身的社會責任範圍內確保有競爭力的足球時，球迷們繼續追求社會事業，倡議多種多樣，從“支持城市中脆弱的寮屋和難民團體”，到“向全世界提供清潔飲用水”。

用聖保利的方式做事——除了這個德甲賽季——可能意味著在球場上進展緩慢。然而，盡管足球可能不是特別的，但作為米爾納托爾球場的一份子，你總會有這樣的感覺。

帕爾說:“人們會說我們可以做得更好，前提是你看到了俱樂部的潛力。它如此成功是因為它代表了一些東西。這就是它吸引很多人的原因。俱樂部的這種形象，對我來說，是一個奇跡。看看人們如何認同這個俱樂部，以及世界各地球迷俱樂部所分享的價值觀，這很有趣。”

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