失業教練的生活是怎樣的?
考德威爾和普萊斯利在凱爾特人並肩作戰
“我已經成為了一名全職的油漆工和室內設計師，”史蒂芬·普萊斯利笑著說。與此同時，他的前隊友加裏·考德威爾也開始從事園藝工作。兩人都在前半個賽季失去了主帥工作，在此期間也沒有全職工作。從殘酷的足球世界中走出來是一個巨大的調整，尤其是在這些不確定的時期。那麼從旋風式的俱樂部管理到失業是什麼感覺呢?
失去你的工作
第一階段是最痛苦的。沒有哪個教練願意聽到這樣的消息，但他們很可能會在職業生涯的某個階段聽到這樣的消息。通常是預期。當成績不佳，球迷焦躁不安時，許多教練都在等待不可避免的結果，盡管它可能像晴天霹靂一樣到來。
對於那些想要解除主教練職務的俱樂部來說，他們的做法並不一致。足球是一個殘酷的行業，經理們經常首當其衝。2017年，當考德威爾來到切斯特菲爾德時，他能感覺到末日即將來臨，他是對的。
1比5不敵斯托克城的比賽導致了俱樂部首席執行官在場外的談話，他告訴他老板已經“受夠了”，考德威爾接受了。“在那之後，分析師走出更衣室，說球員們想和首席執行官談談，”這位前蘇格蘭隊長說。“他說:‘我們最好進去。我說:“我不是。”他和主任走了進去。我完全知道會發生什麼事。
我回到經理的辦公室。十分鍾後，他出來對我說:“隊員們都在你後麵。他們會承擔責任，希望你留下來，所以我們會讓你留下來。”
他笑著說:“回顧過去，我應該說‘把你的工作填滿’。”在周中平局後的失敗後，他在接下來的周六被解雇。
普裏斯利也熟悉這個行業的嚴酷現實。他在去年11月被卡萊爾解雇，他說，六個月過去了，他還沒有被告知確切的原因。
"你從100英裏每小時減速到零"
作為一名管理者，工作是無情的，也是耗費精力的。從教練和分析到預算和轉會交易，很少有空閑時間。在資源更豐富的俱樂部，工作人員越多，負擔就越輕，但並不是所有的俱樂部都有這樣的奢侈。
“我在卡萊爾的很多時候都沒有分析師，”普萊斯利說。“所以我不僅要看所有的比賽，我還必須減少比賽，準備比賽，並呈現給球員。”我可以一直做到淩晨1點。然後它就從那裏消失了。這就是困難所在。”
考德威爾也經曆過同樣空虛的日子。他說:“你幾乎可以從每小時100英裏加速到零英裏。”“你有時間和家人在一起，這很好，但你會有點迷失自我。
“從16歲開始，足球就是我的生命。我離開學校去了紐卡斯爾，我從來沒有做過別的事情。”
威斯特 – 會議西梅奧內
回歸到一個更好的教練是一個經常被重複的短語，但是當你退出比賽的時候，你能很容易的提高嗎?普萊斯利會和助理教練尼爾·麥克法蘭坐在一起，麥克法蘭現在是布倫特福德B隊的主教練，普萊斯利會對他們最後一段時間的對錯做一個“彙報”。
考德威爾瀏覽了威斯特——一個讓你觀看世界各地比賽的程序——並分析了球隊和球員。
兩人都參加了不同級別的比賽，為未來的工作介紹球員。他們都提倡定期鍛煉。此外，他們還會參觀俱樂部，向最優秀的成員學習。
普萊斯利已經安排了觀看馬德裏競技主教練西蒙尼以及桑切斯-弗洛雷斯、莫耶斯、羅傑斯等人的比賽。
英格蘭經理聯盟——聯賽經理協會——也會舉辦各種活動，包括與瓜迪奧拉的問答會，以及與精英經理們一起舉辦“大師班”。
普萊斯利
這些幫助帶來了一些目的和結構，但支持網絡並不總是廣泛的。考德威爾說:“有時候很難激勵自己，因為工作能給你動力。我學到的一件事是，你必須自己拿起電話。每個教練都很歡迎你，每個人都想幫助你，隨時為你服務。因為我認為每個人都明白，在某種程度上，他們會失去工作，需要支持。”
普萊斯利補充道:“一個失業的足球經理的生活可能會非常孤獨。“很多時候我都是一個人。我不想讓任何人為我感到難過。有些人的處境比我更糟。但它們仍然具有挑戰性。
“我一周跑五次。我認為這很重要，因為我相信健康的身體會給你健康的頭腦。我盡量控製住自己。媒體工作也讓我參與其中。”
得到另一份工作
對於任何失業的經理來說，關鍵的目標是重新回到尷尬的處境。盡管有壓力，批評和殘酷的處理，邊線的調整是唯一的高，接近發揮。
足球是一個小世界，同樣的教練經常在俱樂部裏轉來轉去。但它並不總是像回到管理層那樣簡單。考德威爾估計他現在接受采訪的次數已經達到兩位數了，他已經得到了維岡的工作，但卻沒有得到。
他說，在曼城擔任23歲以下教練是他最艱難的任務。整個過程長達3個小時，涉及3項任務，由大約9名員工監督。在一個房間裏，考德威爾必須做一個關於他自己的報告，以及如何激勵和培養年輕球員的報告。
然後，他來到另一個房間，在那裏他必須選擇卡片上有不同的場景，並解釋他將如何處理它們。
考德威爾回憶說:“我首先想到的是如何激勵一個不想訓練的球員。房間裏大約有四個人，我看著他們，心想‘我知道他們想聽的答案，我也知道我要給出的答案。’我當時想，‘我是堅持自己的原則，還是真的想要這份工作?’”“我給了他們誠實的回答，我能看到他們互相對視著。我一走出那間屋子就立刻知道了。”
最後一步是分析10分鍾的錄像片段，並解釋如何為兩場不同的比賽組建一支隊伍。這與克勞德·阿內爾卡在Raith漫遊車裏的表現大相徑庭。
考德威爾解釋說:“我現在什麼都參加。從預算到我希望簽下的球員，再到陣容分析，再到我的人員管理、教練風格和訓練方式。”我完全投入進去了。
“我可以向他們展示我想要怎樣踢足球，我將如何訓練球員去做到這一點，我需要招募什麼樣的球員來實現這一點。”然後是預算問題，以及作為一個俱樂部，我們如何工作，如何讓這成為現實。”
考德威爾在9月被蘇格蘭球隊解雇
當他在2019年11月13日離開卡萊爾時，普萊斯利是本賽季英格蘭足球聯賽的第19名主教練。從那以後已經有19個了。
蘇格蘭42家高級俱樂部中有11家本賽季更換了主教練，考德威爾就是其中之一，他在9月份被巴特裏解雇。
“我現在還不能選擇任何我想要的工作——我知道這一點，普萊利斯說。“但我寧願現在三年不工作，也不願接受一份我認為不適合我的工作。”這是我最大的學習曲線。
他說:“最重要的是，如果你拿到了錢，你就有足夠的錢維持生活很多年。但對於其他經理來說，情況就不一樣了——他們必須盡快回去工作，因為他們需要錢，所以他們做出的選擇往往不是正確的。”
在離開維甘後，考德威爾也因為在切斯特菲爾德太快的返回而受傷。在38歲的時候，他已經管理了三家俱樂部，但隻有一個完整的賽季，他贏得了英甲冠軍。
他對人們對經理人態度的轉變和社交媒體上毫無表情的叫囂感到遺憾。“人們隻會根據結果來判斷你，而且往往還不止如此，”這位前愛爾蘭隊和凱爾特人隊的後衛說。“我知道這是一個結果的生意，贏球是最重要的事情，但是在一個足球俱樂部裏還有很多其他的事情。”
“切斯特菲爾德是我唯一感到‘是的，這是正確的決定，這裏沒有進展，我看不到出路’的人。”但在我的另外兩份工作中，我覺得雖然不完美，但還是有進步的。”
他對其他未來幾乎不可避免會被解雇的年輕經理的建議是?“不要太在意，也不要和別人鬧翻。試著禮貌地離開。但是一旦你離開了，試著從你剛剛從事的工作中吸取教訓。從最好的方麵和消極的方麵著手，努力提高自己，這樣每次你回來的時候都能成為一個更好的管理者。”
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